2018年5月6日
“十二五”成就明显,“十三五”再谋新篇
日期:2016年01月29日 16:53:11

——集团召开2016年度经济工作会议暨职工代表大会

      127日上午,集团在国金中心副楼三楼会议厅召开“越秀集团2016年度经济工作会议暨职工代表大会”。集团领导班子成员、监事会成员;集团总部部分员工;越秀金控、越秀地产、越秀房托、越秀交通、广纸集团、越秀开展中层副职以上管理人员、工会主席;越秀金控旗下各业务主体班子成员;集团职工代表大会部分代表共约400多人参加了集会。市国资委周建军主任在百忙中特地列席大会并作了重要讲话。集会由集团谭思马副总经理主持。

一、六大板块 亮点纷呈

    起首,集团副总经理兼越秀金控总经理王恕慧、越秀地产营运总经理兼城建有限总经理欧韶、越秀房托总裁林德良、越秀交通总经理何柏青、广纸集团总经理周耘、越秀开展总经理尚玉英别离代表金控、地产、房托、交通、广纸和开展板块作了2016年度总经理工作报告,对板块2015年事情特性、亮点和存在不敷停止了片面总结,并对2016年的事情停止了布置。

    越秀金控成为集团资产范围最大、运营效益最强的板块。2015年,金控次要运营目标大幅增加,此中,银行、证券阐扬焦点支持感化,功绩大幅增加,开展势头优良;广州证券重返A类券商,新三板做市业务排名行业第一。

    越秀地产逆势而上,实现天下化规划并为集团计谋转型胜利夺取了工夫和空间。2015年,地产营收初次打破200亿元大关,到达214亿元;条约贩卖金额248.5亿元,同比增加12.9%,创汗青新高。

    越秀房托内部互动与内部收买实现打破,资产范围近300亿元,是“十二五”期初(60亿元)的5倍。2015年,房托功绩不变增加。

    越秀交通新增了3个高速公路项目(长株、尉许、随岳南),进一步优化了资产构造,强大了资产和支出范围,加强了开展后劲,很好地阐扬了集团不变器的感化。

    广纸集团有用应对了行业严峻产能过剩的困局,在得到海珠厂区抵偿款后,运营和开展成绩获得有用处理,转型发展方向明白。

新的开展板块坚决施行集团计谋,运营功绩连结不变。

二、聚焦质量提效益 整合立异促开展

    随后,集团朱春秀总经理代表集团运营班子作了题为《聚焦质量提效益,整合立异促开展》的2016年度总经理工作报告。陈述扼要回忆了集团“十二五”计划执行情况。停止2015年末,集团总资产4000.8亿元,比计划数增加143.2%,是2010年的3.4倍,“十二五”时期复合增长率到达27.8%,资产范围已超越央企平均水平;停业支出402亿元,比计划数增加11.42%,是2010年的2.5倍,复合增长率到达19.1%;利润总额83.88亿元,比计划数增加25.95%,是2010年的2.2倍,复合增长率到达18.1%,集团资产范围和经济效益跃上新台阶,在全球经济庞大多变和海内经济新常态的布景下,获得如许的功绩实属不容易。“十二五”时期,金控板块疾速兴起,集团实现向高端服务业的转型晋级,投融资才能大幅加强,资本运作才能不竭加强,体系体例机制逐渐与市场接轨,风控管理体系不断完善,构造才能明显提拔,根底管理上新台阶,党的建设不断加强,企业软实力不竭加强,显现出连续安康较快开展的优良态势。

    朱总的陈述还片面总结了集团2015年的成就:

    一是“三个确保”美满实现,集团开展再上新台阶。集团总资产、停业支出、利润总额均逾额完成年度目的,实现逆势增加。妥当投资,焦点产业布局连续优化。抢抓机缘刊行公司债,逾额完成融资使命,确保了资金需求和安全。

    二是“三个打破”片面促进,集团显现开展新格局。资源整合和业务规划获得重大突破,“金蝉项目”胜利获批,越秀地产进一步深化合伙协作,越秀房托完成首个对外项目收买,越秀交通实现资产有进有出。体系体例机制变革立异获得必然打破,长效激励机制建立获得开端效果。业务模式优化获得新打破,探究成立了业务协同机制,立异优化金融业务模式,探究“+互联网”业务模式。

    三是“三个提拔”行之有效,管理晋级增加新动力。实现了本钱管控才能明显提拔,构造才能连续提拔,防备和应对风险的才能进一步提拔。

    四是进一步增强党的领导,党风廉政建设和企业文化建设获得新停顿。

    关于2016年的事情,朱总明确提出了“聚焦质量提效益,整合立异促开展”的事情主题及“三个确保、三个打破、八个提拔”的事情主线:一是尽力实现“三个确保”:要攻坚克难,确保年度运营目的和质量效益目标的实现;要加大间接融资力度,确保资金需求和安全;要坚决计谋导向,确保焦点财产主动妥当的投资。二是重点实现“三个打破”:业务模式优化要有实质性打破;资源整合与资产优化要重点打破;体系体例机制变化立异要有新打破。三是鼎力促进“八个提拔”:提拔本钱管控才能;提拔客户资源管理才能;提拔商业地产运营才能;提拔构造才能;提拔风控才能;提拔汇率风险管理才能;提拔总部孵化才能;提拔信息化的支持才能,实现管理再晋级。

三、坚决开展自信心 创始开展新格局

    接下来,张招兴董事长揭晓了重要讲话。张董充实必定集团“十二五”计划获得的严重成就,凸起表示在:

    一是次要运营目标逆势增加,实现翻番。总资产范围快速增长,“十二五”时期实现从一千亿到四千亿的逾越,并持续第二年超越央企均匀范围。停业支出一样实现连番逾越,一年上一个台阶,屡创汗青新高。利润总额超越83亿元,利润构造连续优化,高端服务业奉献占比连续上升。

    二是向高端服务业转型晋级的效果明显。集团投融资效果凸起,经由过程施行一系列具有全局意义的严重资源整合项目,次要资产局部实现证券化,财产开展格式不竭优化。

    三是根据现代企业制度的要求,坚决鞭策体系体例机制市场化变革和构造才能提拔,为集团变革开展供给了有力支持。

    四是风控认识不竭强化,风控步伐不竭细化。

    五是党建事情效果较着,集团把对峙、增强和改良党的领导作为国企改革的着力点之一,取得了很好的结果。

    六是打造“代价缔造型”总部。总部的服务才能和业务撑持才能不竭提拔,对财产板块的专业指点才能连续进步。

    七是企业文化建设、品牌建立等片面增强,企业软实力不竭提拔,为集团的快速开展供给了有用保障。

    整体来看,“十二五”时期集团变革开展成就明显,团体竞争力、影响力、开展生机和内活泼力较着提拔,各项硬指标和软实力长足进步,向市委市政府、市国资委和集团部分员工交出了一份令人满意的答卷,也进一步加强了我们开展的自信心。

    张董强调,面临经济新常态和行业愈加剧烈的合作,集团“十三五”仍然要坚决自信心。一是在“十二五”时期各方面都取得了不俗的成就,为将来的开展打下坚固的根底。二是有市委市政府和市国资委的壮大后台,越秀已往的开展充实说清楚明了这一点。三是各财产有后发优势,好比银行很少坏账,拨备率全香港最高;证券资本金弥补实时,后续动力充沛;地产范围体量适宜,没有超大规模的束厄局促,土地资源集合在一二线都会;交通功绩十分不变。有了决计和自信心,就坚决计谋,强势打破。

    张董深入阐发了集团面对的内外部环境及所面临的应战,重点提出了下一步事情要求:

    一是把握机遇,竭尽全力完成2016年岁业方案,为“十三五”奠基优良残局。二是进一步明晰各财产的业务模式。三是进一步提拔主业开展质量和效益。要持续增强本钱管控,加大资产盘活力度,均衡计分卡查核系统中强化凸起效益目标。四是持续增强构造才能建立。人力资本是企业运营的第一要素,要在“项目跟投”、股权鼓励等长效激励机制方面获得更大的打破。五是对峙片面风险管控。掌握好风险的预警与掌握,把风控深化企业运营的魂灵。持续增强企业廉政建设,打造风清气正的气氛。六是增强客户资源管理和信息化支持才能。要以客户需求为起点,供给贴近市场的产物与服务;把所有客户数据整合完美起来,放慢超前计划和搭建信息化平台,支持业务的开展。七是阐扬党在企业发展中的领导核心感化,踏实展开党建事情。

四、领导班子连合无为 开展成就可圈可点

    最初,市国资委周建军主任揭晓了重要讲话。周主任代表市国资委对集团2015年和“十二五”计划获得的成就暗示充实必定,他指出,越秀集团领导班子连合无为,体系体例机制市场化走在前面,集团“十二五”计划时期在“优化产业布局、聚焦主业”、“整合资本、收买吞并”、“资本运作”及“体系体例机制变革”等四个方面取得了可圈可点的成就。同时,他对集团开展提出了倡议和要求:一是要当真策划“十三五”计划,按照情况变革做好转动调解,并做好对标。二是重视立异驱动,实现晋级开展。在财产模式立异、体系体例机制立异等方面要成为广州国企的排头兵和标杆。三是强化“三资运作”,做优做强主业。掌握国资国企改革的机缘,在“三资运作”(资本运作、资源整合、资产重组)方面夺取更大的开展。四是策划走出去,提拔国际化程度。集团要持续阐扬跨境运营的优势,主动寻觅外洋业务拓展时机。五是打造体系、片面的综合风险管控系统。把控好生产经营风险和企业廉政建设,保障企业连续健康发展。周主任还指出,市国资委将与越秀集团一同探究促进混淆所有制等体系体例机制变革,持续撑持越秀集团开展强大。